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A
有效的管理者决定组织的效果
B
成功的管理者决策组织的效率
C
沟通对有效的管理者贡献最大
D
社交对于在组织中获得更快晋升的作用不大
正确答案 :C
解析
考查管理者。有效管理者和成功管理者的差距在于有效管理者比较注重日常沟通,即指定目标、明 确实现目标所要完成的任务,分配任务及资源、安排时间表等;明确问题所在,处理日常危机,决定做什么、如何做;考察工作,监控绩效数据,预防性维护工作等。其实就是注重于小细节,事事劳心,用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志。成功的管理者(用在组织中晋升的速度作为标志)花费更多的时间和精力在社交活动上,更多地参与到政治活动及与外界接触的活动中,联络感情,发展关系。
相关试题
下列关于信贷的认识,正确的有( )。
绩效评估中,重视同级评估的评价指标是( )。
盈亏平衡点法的核心是确定( )。
31.对于基层管理者来说,熟悉和精通某种特定专业领域的知识如工程、计算机科学、财务、会计或制造等非常重要,这是要求他们具备较高的( )。
下列不属于政府内部监督体系的是( )。
管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作越复杂,管理幅度一般越窄。( )
风险型决策最常用的方法是( )。
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决策者既希望行动轰轰烈烈,又顾虑成本开支巨额投入,这是一种( )心理压力表现。
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组织文化的结构包括( )。
有的决策者希望实现目标的行动要轰轰烈烈,又顾虑成本开支巨额投入,这是( )的表现。