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A
知道方向
B
有使命感
C
看见效益
D
意识到自己的能力
正确答案 :B
解析
激发人们积极性的管理技巧。日本企业家藤田认为,要提高员工的干劲很简单,只需要让员工有使命感。方法是平常教导员工,怎样做才对国家、社会有贡献。要看到组织中的员工并非单纯地为了一份薪水才工作的,他样也渴望由工作来表达他们贡献社会的心愿。
相关试题
典型的逆反心理有哪三种?( )
资本市场的竞争与委托代理成本和内部组织成本成正比关系。
群体决策的缺点主要体现在消耗时间长,少数人说了算,屈从压力,()等方面。
()的操作方法是先从所有的评价对象中选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,依此类推,直至全部人员的顺序排定。
()是一个识别并引进最佳实践以提高绩效的过程。
巴纳德在其著作《经理的职能》中提出“管理者的权威来自上级的认可”。
控制的适度性与经济性并不矛盾。
职能型组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理权。
由于任何决策的后果均有利弊,所以决策者只能利弊中选择最优。
德尔菲法是一种为避免集体讨论屈从于权威或盲目服从多数的预测方法。
()属于法约尔提出的企业基本活动。
制度创新的实质是( )的调整。