单从成本的角度看，宽管理跨度无疑是值得推荐的。但是，他也存在一些弊端，主要是（ ）。

三、判断题（本题共30小题，每题1分，共30分，判断正确的在答题卡相应位置涂A，错误的涂B。）组织是一定管理活动的载体，也是管理活动最重要的对象之一。

民主型风格的领导者赋予员工充分的自由，让他们自己做决策，根据他们认为合适的方式去完成工作。

现金牛产品是指市场占有率高而销售增长率低的产品，对于现金牛产品，一般采用（ ），以赢得企业发展的资金支持。

在管理的职能中，计划描绘了组织的（ ），指明了组织发展的（ ），为管理者的日常决策提供了必要的依据，为组织成员的工作绩效提供了考评标准。

甘特图的横向为活动坐标，纵向为时间坐标。

战略管理的启蒙思想可以追溯到20世纪初，亨利•法约尔提出管理有五大职能，继后，出现了很多较有影响力的企业战略管理理论，（ ）与以往理论的切入点不停，开始从企业内部寻找问题的答案。

对一个特定组织来说，管理层次与管理跨度成反比。管理层次与管理跨度决定了两种基本的组织结构形态。其中，高耸组织结构是指管理层次（ ）而管理幅度（ ）的一种组织结构形态。

通常将超过5年期的计划定为长期计划。

回避是常见的管理冲突的策略。

组织中的冲突无时无刻不在发生，它既可能发生在个人之间，群体之间，也可能存在于个人与群体之间，按照（ ），冲突可分为任务冲突、关系冲突和过程冲突三类。

从某种程度上来说，个体和组织中的群体会抵制变革，其中，（ ）是形成变革阻力的主要因素。