决策者与他人相处融洽，乐于接受其他人建议，关注决策是否被他人接受，这样的决策风格是分析型。（  ）

德尔菲法是20世纪60年代,美国通用公司的专家们为避免集体讨论的屈从权威或盲目服从多数的缺陷而提出的定性预测方法。

根据SWOT分析矩阵，单位应尽可能避免的组合是（）

无形成本是指难以用市场价格直接表现的成本，例如对企业声誉的负面影响，对企业职工凝聚力的负面影响、员工工资调整等。

战略环境分析的主要目的是发现组织发展的机会。

每个组织都有其独特的组织文化,这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的，可见组织文化具有（ ）特性。

企业员工能否有效地完成工作，达成企业目标，在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。

按照霍夫斯泰德的民族文化理论，在一个权力差距很大的国家中，人们喜欢决策权限集中化，体现为倾向于设计高度正规化的组织结构。

20世纪初至30年代是新古典管理理论阶段。

组织机构体现了各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。（ ）

做好危机预防工作包括：树立强烈的危机意识、建立预防危机的预警系统、建立危机管理机构、制定危机管理计划。

“经济人”的假设起源于享乐主义。