上层主管人员的重要任务是( )。

社会系统理论是行为科学管理学派的早期思想，它只强调要重视人的行为。

韦伯认为高度结构的、正式的、人格化的理想行政组织体系是对人们进行强制控制的最合理手段。

授权具有一定的必然性，而制度分权具有很大的随机性。

创新之所以是一项高风险的活动，是因为（ ）。

组织系统的（ ），即人们建立组织并非为了设置一套机构，而是为了完成组织必须的各项管理业务工作，最终实现组织的目标。

为避免外部环境变化而带来的某种威胁，企业在内部展开局部或全局性调整，这种创新是积极攻击型创新。

根据情境领导理论，在人们缺乏能力，但却愿意从事必要的工作时采用的领导方式是参与型领导。

某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到( )

召集一些有知识的人，把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，求每个人把自己的备选方案和意见写下来，然后按顺序陈述意见，再对所有方案进投票。管理者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。这是（）。

关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适？（）

管理是让别人和自己一道去实现既定的目标，管理者就要对管理的效果负重要责任。管理者的第一个责任是管理（ ）；管理者的第二个责任是管理（ ）；管理者的第三个责任是管理（ ）。