对于一个特定的组织，最有效组织形式在某种程度上取决于它的（）。

公司经理用奖金鼓励某一员工努力工作，但发现这一员工对此并没有兴趣，从期望理论的角度看，（  ）太低可能会导致这名员工没有工作的动力。

对组织人员进行考评的内容很多，但重要程度不一样，其中工作业绩和（）考核是关键。

以下属于正式沟通的优点是（）。

面对复杂而不确定的环境，要利用组织优势来对抗威胁的战略是（ ）。

组织中的战略如果朝令夕改，员工会无所适从，使战略规划失去严肃性，所以，战略应该始终保持刚性。（ ）

计划工作是要讲效率的，因此，制定计划必须考虑经济效益、非经济的利益及对职工心理造成的影响。

X理论认为，激励员工的有效方式是“胡萝卜加大棒”。

通过确立控制标准、发现偏差并从全局着眼，提出改进方案，体现控制的（）。

某公司内部正在进行流程调整，但是公司内部却出现破产的小道消息，导致员工工作态度消极，导致这种情况出现的原因可能是（）。

现代经济社会主要通过智力、信息和科技的整合来提高管理效率，体现了管理效率的（）。

（）的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。