企业组织制定竞争战略的基础性工作是（  ）。

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（  ）原则。 

责任原理要求（ ）

彼得·圣吉教授认为，不同的的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水平不同。

企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

物质文化是企业文化外在形象的具体表现，主要包括（ ）

以下组织结构形式中，（   ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

（ ）中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心，这种沟通网络是加强组织控制，争时间、抢速度的一个有效方法。

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。

（   ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。   

企业再造的条件有（ ）。