目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。（ ）

7.以下对组织目标制定原则的理解恰当的是（ ）。

下列选项中，体现权变原理的是（ ）。

5.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。

19.某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

盈亏平衡分析是确定在哪一点上全部收入正好弥补全部成本。

20.管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式？（ ）

11.针对薄弱环节制定计划体现了计划的（ ）原理。

14.期望理论的核心是双向期望。

7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）。

孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”这说明领导者素质有（ ）。

21.泰罗科学管理的中心问题是制定科学的管理制度与方法。