小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术水平要求较高，适于采用（ ）的组织形式。

某公司总裁找了营销部事经理小王，与其深入沟通了前一段时间华东市场的情况，动员小王要在华东多花心思，并向其提出提升华东市场后的经济回报和职位上提升的许诺，请问这时总裁行使的管理职能是（ ）。

社会细胞或基本单元的组织，其存在形式繁多，可以根据不同标准将其划分为不同类型，其中根据控制组织成员的方式不同，可以将组织进行划分，不包括哪一类型？（ ）

就整个决策过程而言，（ ）是影响管理者决策的主要外部环境因素。

绩效考评工作的实施主要是人力资源管理部门的职责。（ ）

有机组织分权具有灵活性和适应性，因此是当代组织设计的必然选择。（ ）

现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代，下列哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想？（ ）

领导生命周期理论在分析四分图理论时加入的第三个因素是（）。

“管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制”，这句话反映出控制工作原理是控制关键点原理。（ ）

（）是一个组织所选择的服务领域或事业。

主要源于成员暂时利益的一致、受管理方式的影响、兴趣爱好的一致、经历背景的一致、亲疏关系以及地理位置的相近等而形成的组织形式是（　　）。

于先生受命前任一家多年亏损的企业担任厂长，到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难，一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了，从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响？（）