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柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同的价值观和心理文化氛围。

柔性管理往往将员工置于消极被管理的状态，缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。

当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会。

（ ）就是管理活动的联系观、运动观、变化观、发展观。

刚性管理的基础是组织权威，它依靠的是组织的共同价值观和文化氛围。（ ）

刚性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，易于维持组织正常的工作秩序。

管理的科学价值观是管理精神世界中最核心、最本质的成分。

关于刚性管理的优缺点的理解，以下（ ）是正确的。

管理哲学是管理的世界观和方法论、管理主客体矛盾运动规律的科学。

传播在管理中的作用主要包括传递信息、培养积极的态度、产生期望的行为。

同样的超额劳动在不同效益的组织里奖金数量应当相同。

（ ）是指一个组织的全体人员在组织活动中共同凝结而成的理想信念，行为方式和行动标准。