事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
企业对于事业部制的监督和考核的难度增大,使得各事业部主管的责任感不强
B
容易造成组织资源的重复配置和管理人员膨胀
C
多头领导,政出多门,导致管理人员易于膨胀
D
各事业部各自为阵的“山头主义”膨胀,容易忽视企业的整体利益
正确答案 :B D
解析
考查事业部制结构。事业部制的主要缺点:(1)由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义,出现各事业部各自为阵的“山头主义”膨胀,容易忽视企业的整体利益的现象。(2)职能机构重复设置,容易造成组织资源浪费和管理人员膨胀。(3)对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控。 事业部型组织结构中,各事业部主管有较高的自主权,使其责任感增强,故A项错误。C项是职能型组织结构的缺点。
相关试题
计划是管理的首要职能,其工作程序和内容包括( )。
( )是指绩效评价所获信息及结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关程度。
全局性、长远性、宏观性的决策是( )。
为了解决在实施决策过程中出现的而一时又难以查清原因的问题的决策方案,称为( )。
科学管理理论的代表人物不包括( )。
某公司为了一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散,这种组织结构就是( )。
人际关系理论的创始人是( )。
回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是( )的基本特征。
管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作越复杂,管理幅度一般越窄。( )
下列哪种情况下适合采用非正式沟通的方式?( )
心理学家勒温将领导风格分为专制型、民主型和( )。
美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”这实际上意味着( )。