管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。

工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

组织是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。

管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。

正式组织是以（）为重要标准，非正式组织是以（）为重要标准。

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

管理幅度越大，管理层次也越多。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。