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单选题 事业部制组织结构是以目标和结果为基准来进行部门划分和组合的分权式组织机构,其优点不包括( )

A

通过清晰的产品责任和联系环节及时满足顾客的需求

B

各部门具有经营上的自主权而能发挥积极性和主动性

C

有利于培养具有整体观的高层经理人员

D

具有技术专门化带来的深度竞争力

正确答案 :D

解析

本题考查事业部制。 事业部制的缺点包括:(1)事业部制组织结构中的活动和资源配置重复;(2)各事业部之间人员调动和技术交流不够顺畅;(3)由于这种结构不是按职能专业来分配,因此失去了技术专门化带来的深度,竞争力。故本题答案为D。 【注意】本题为选非题,请考生注意题干要求。