管理方格理论是一种两维的领导方式描述形式，其依据是对人的关心和对物的关心。

希腊哲学家色诺芬对劳动分工作了如下论述：“一个从事高度专业化分工的人一定能做得更好”。

在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考的决策方法是（）。

赫西和布兰查德发展的领导生命周期理论认为，有效地领导风格应当适应其下属的成熟程度不同。根据领导生命周期理论，告知属于的象限是（）。

某灯泡厂产品的废品率在15%左右，在年初计划中提出要提高生产质量，使废品率降到11%。这个“11%”属于（ ）。 

平衡记分卡的核心思想是以组织战略为出发点的。

假定公司对三名员工进行绩效评价，设计出下表，则该公司运用的评价方法是（ ）。

德尔菲法的首要步骤是以调查表或者个别征询意见的方式请专家对有关问题发表意见。

制度分权则往往与管理者的能力与精力，下属特长、业务发展情况相联系，灵活随机。

产业内竞争的力量或者新的发明创造，常常要求管理者引入新的设备、工具或操作方法。

凡有管理的地方必有组织，管理是组织的必然要求和基本机能。（  ）

下列属于安索夫的主要观点的是（）。