组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。   

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.

目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的（ ）。

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。

下列因素中对分权有促进作用的是(    ). 

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

管理幅度越大，管理层次也越多。