组织对长期发展战略或使命做出调整而引起的组织要素、结构等的变化称为（　　）。

二、单项选择题（下列各题中只有一个正确答案，请将它的代号选出填涂在答题卡上。每小题1分，共40分）因为（）的作用，组织可以达到“1+1>2”的效果。

因为长期计划本身就包括了环境预测和有关的活动调整，因此，可以用长期计划代替组织变革。

前馈控制是实际管理工作中最常用的控制类型，是用过去的信息指导现在和将来的控制方法。

矩阵型组织结构的缺点有（ ）。

X理论认为，激励员工的有效方式是“胡萝卜加大棒”。

等级择一法是绩效评价方法中的比较法的一种。

下列属于制定控制标准常用方法的有（ ）。

管理效率的多重化特征主要表现在管理效率的构成因素、形式条件和社会作用上。

组织中的战略如果朝令夕改，员工会无所适从，使战略规划失去严肃性，所以，战略应该始终保持刚性。（ ）

下列关于技术创新、管理创新和制度创新三者之间的关系，说法正确的选项是（ ）。

科特尔和赫斯科特提出的三种组织文化类型都与组织经营业绩有着必然联系。