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A
任务型
B
团队型
C
贫乏型
D
俱乐部型
正确答案 :B
解析
考查管理方格理论。管理方格理论中有五种典型的领导方式,分别是:1.1贫乏型:领导者既不关心人也不关心生产,是一种无效率的领导方式;9.1任务型:领导者只注重任务,对职工缺乏关心,是一种以任务为中心的领导方式;1.9乡村俱乐部型:领导者在领导过程中高度注意下级人员的需求,却缺乏对工作的计划和安排,不注意提高工作的效率,是一种轻松的领导方式;5.5中庸型:领导者既不偏重于人的因素,又不过于偏重生产任务,但缺乏革新精神,职工的积极性得不到充分发挥,在激烈的竞争中,难免会失败;9.9团队型:这种领导方式认为,对人的关心和对生产的关心之间没有必然的冲突,领导者要对人和生产都极其关心,进而使组织的目标与个人的需要与理想最有效地结合起来,具体表现为为了实现组织共同目标而相互依赖、信任、尊敬的关系和氛围。这是一种效果最好的领导方式。
相关试题
虚拟网络型组织结构特点包括( )。
组织在进行人员选出的时候,()是最基本的条件。
下列关于内部选聘和外部选聘的说法,错误的是( )。
组织特征中的( )是组织的主要标志,也是组织形成的基本条件。
针对无先例可循,通常是事关重大的战略问题的决策一般是程序化决策。
领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫( )。
关于决策与计划的关系,以下说法正确的是( )。
以下( )是以“经济人”假设为基础,基于管理对象生存和安全的需要,主要运用职位权力进行的程序化管理。
下列说法错误的是( )。
随着实践的发展和环境条件的变化,管理目标常常需要进行必要的调整和变动,因此管理目标需要具备一定的弹性。
通常控制过程分为( )几步。
当一个企业经理正在寻求机会、制订方案,从事变革的工作时,他扮演的是( )角色。