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正确答案 :对
解析
考查部门化。产品部门化有有助于促进特定产品或服务的专门经营,使经理人成为所在领域的专家,更贴近顾客需求。其缺陷在于职能部门重复设置,同时缺乏对组织的整体目标的认识。
相关试题
企业管理者的精力和时间是有限的,因此企业在进行组织设计时应当考虑管理幅度的影响,下列因素中,不属于影响管理幅度的因素的是( )。
按照计划所涉及的范围,计划可分为( )。
公共管理是以( )为目标。
事业单位基本上属于物质产品生产的部门,它所要求的效益主要是经济效益。( )
成员基于共同心理或者情感需求而自发聚集在一起形成的组织被称为( )。
相对于社会公共利益来讲,企业的利益是个体利益,企业的管理也是为实现( )。
有的决策者希望实现目标的行动要轰轰烈烈,又顾虑成本开支巨额投入,这是( )的表现。
崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长专门到地方主抓扶贫办工作,虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬,但几年下来他负责的扶贫工作做得很出色。根据管理方格理论,老牛的作风最接近于( )。
某公司为了一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散,这种组织结构就是( )。
下列不属于政府内部监督体系的是( )。
管理主体可以以个人形式存在,也可以以集体形式存在。( )
从激励内容的角度,可以将激励划分为( )。