国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的? （ ）

组织规模一定时，管理层次与管理幅度成反比。（ ）

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

西拉季认为，影响组织设计的因素包括（ ）。

组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建设。

管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。

（ ）是组织的核心功能。

管理幅度越大，管理层次也越多。

原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（ ）原则。