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A
1.1
B
9.1
C
1.9
D
5.5
正确答案 :B
解析
考查管理方格理论。管理方格理论认为有五种典型的领导方式,分别是:(1)1.1贫乏型:领导者既不关心人也不关心生产,是一种无效率的领导方式。(2)9.1任务型:领导者只注重任务,对职工缺乏关心,是一种以任务为中心的领导方式。(3)1.9乡村俱乐部型:领导者在领导过程中高度注意下级人员的需求,却缺乏对工作的计划和安排,不注意提高工作的效率,是一种轻松的领导方式。(4)5.5中庸型:领导者既不偏重于人的因素,又不过于偏重生产任务,但缺乏革新精神,职工的积极性得不到充分发挥,在激烈的竞争中,难免会失败。(5)9.9团队型:这种领导者方式认为,对人的关心和对生产的关心之间没有必然的冲突,领导者要对人和生产都极其关心,进而使组织的目标与个人的需要与理想最有效地结合起来。这是一种效果最好的领导方式。
相关试题
领导艺术是领导者在领导活动中掌握的( )。
保健因素通常与工作()有关。
沙因总结了自管理理论产生以来人性假设,其中由他自身提出假设是( )。
沟通的主要障碍有( )。
领导性格理论认为,有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别。
根据马斯洛的需要层次理论,安全的需求处于( )。
激励是指管理者通过设置需要,促进、诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动过程。
挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
如果某一组织系统过于庞大,需要实行分权管理,那么对该组织来说,行之有效的沟通方法是( )。
在斯托根梯看来,下列领导风格中,效果最佳的是( )。
无论领导者做什么,领导的效果都取决于下属的活动。
Y式沟通和轮式沟通的共同特点在于,在沟通结构中,有一个个体处于沟通中心。