计划工作的真正起点是估量机会。

企业的使命和目标一旦确定，不管企业内、外条件发生什么变化，都不应调整或修改。

群体决策的优点是（ ）。

针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，展开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。这种方法是（ ）。

计划的修正因素包括（ ）。

企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ ）。

光环效应是指人们看问题时，像日晕一样，由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈，是一种在突出特征这一晕轮或光环的影响下而产生的以点代面、以偏概全的社会心理效应。

工作计划编制的步骤包括：估量机会→设定目标→确定计划前提条件→拟订备选方案→（ ）。

集体决策和个人决策相比（ ）。 

管理的计划职能的主要任务是要确定（ ）。

计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划( )。

头脑风暴法是1964年由美国人奥斯本首先提出的。