战略管理时代，管理的重点不包括（　　）。

当员工意识到奖励是自己可以轻而易举得到的东西，此时激励作用会大打折扣；因此，领导者在设置任务时，应尽量揣摩员工的需求。（ ）

管理行为具有可预测性，领导行为具有较大的可变性。（ ）

“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（ ）。

某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（ ）。

当员工极有能力，但是工作上却及其懈怠的时候，我们应该采取（ ）的领导风格。

在按照功能不同划分的共同类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。（ ）

法约尔从心理学和社会学的角度比较完整的论述了管理的职能、原则、企业的活动。（ ）

某公司进行组织变革，由原来单一品种生产的模式转变为多元经营方式，这种变革最可能是（ ）。

增长型的战略实施主要是由高层管理人员鼓励中下层管理人员制定与实施自己的战略，是一种自上而下提出战略的过程。（ ）

政策是指在决策或从鼓励问题时指导及沟通思想活动的方针的一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。（ ）

在平衡记分卡中，居于中心地位的是（ ）。