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报考地区
学习方向
重庆
A
A创业阶段：决策由高层管理者个人作出
B
B分权阶段：决策越来越多地由其他管理者作出
C
C参谋激增阶段：加强对“小企业”的控制
D
D再集权阶段：高层管理者再度集中权力
正确答案 ：B
相关试题
4.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪一类组织结构类型的特点（ ）。
11.通过组织文化对成员的行为形成一种无形的压力，这是组织文化的（ ）。
34.所谓的“头痛医头、脚痛医脚”是典型的
26.过分集权的弊端不包括（ ）。
22.根据俄亥俄州立大学的研究，能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是高结构高关怀。
9.在现代管理理论的发展时期中，琼·伍德沃德首次提出了技术决定结构的思想。
13.控制的实质就是使实践符合计划，计划就是控制的标准。
13.快速变化的新时代给管理者带来了很多严峻的挑战，为了应对这些挑战，管理者必须培育以下几种能力（ ）。
2.（ ）是梅奥在总结霍桑实验的基础上得出的结论。
5.计划职能是直线部门的特有工作内容。
9.对管理效率的特征表述错误的是（ ）。
20.不同的战略对组织设计存在不同的影响，某公司的高层管理人员由营销、研究开发专家构成该公司实行的战略是（ ）。
