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A
不利于企业发展壮大
B
难以克服事业部之间的市场竞争
C
不利于更活调整经营策略
D
不利于调动下层的积极性
正确答案 :B
解析
事业部制在企业发展到一定的规模下有着难以克服的弊病:企业的多样化导致事业部数目的不断增加,加重了总部的管理成本;事业部权力的不断增大导致不同事业部之间的各自为政,总部要花费大量的精力进行协调;事业部的产品分工不甚清晰,这种体制最终导致部门之间在产品开发时的重复现象;不同事业部里设置的功能部门,如财务处、人事部、销售部等等,耗费了公司大量资源;产品或地区事业部规模的急剧膨胀,使事业部容易脱离公司总部的理念、宗旨和使命。主要不足在于:不利于事业部之间的市场竞争。
相关试题
小陈同时拿到三家公司的面试邀请。被A公司录取的可能性不大,概率约为40%;被B公司录取的可能性相对较大,但是还是需要综合考虑该公司的面试人数,被录取的概率为60%;被C公司录取的可能性最大,被录取的概率约为80%。经过考虑之后,小陈决定去C公司参加面试。小陈的决策属于( )。
美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”这实际上意味着( )。
科学管理理论的代表人物不包括( )。
管理的创新性来源于( )。
下列关于决策的说法中,错误的是:
情境领导理论认为,领导者应根据下属的( )选择正确的领导风格。
管理的基本特征有( )。
不属于激发管理者创新思维的因素是( )。
国家宏观调控物价,抑制通货膨胀,促进经济发展,这属于管理中的( )。
将( )贯穿决策过程是科学决策的本质特征。
分清事物的主要矛盾和次要矛盾,强调抓主要矛盾,类同于计划工作中的( )。
当人们认为自己的报酬与投入之比相等时,就会有较大的激励作用,这种是( )。