事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
M型结构
B
多部门结构
C
产品部式结构
D
斯隆模型
正确答案 :A B C D
解析
事业部制组织结构亦称M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位,又称为斯隆模型。是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式,是一种分权制的组织结构形式。 其特点是:企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部;该项产品或地区的全部业务,从产品设计到产品销售,全部由事业部负责;各事业部实行独立经营、单独核算;高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度及监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制;事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作,统一领导其所管辖的事业部和研制、技术等辅助部门。
相关试题
当组织面临()等情况时,就表示组织变革是有必要的,进入解冻阶段。
决策中典型的逆反心理包括( )。
战略实施的类型包括()。
麦格雷戈的X理论认为()的共同刺激更可能使人们完成工作目标。
三、多项选择题管理具有明显的目标性,管理目标是一个复杂的综合构成体,具体表现在( )。
领导艺术是领导者在领导活动中掌握的技术。
根据亨利•明茨伯格对管理者的10种角色进行的分类,以下属于决策制定方面的工作是()。
20世纪50年代以后,()的管理重点在于适应环境变化,制定长期发展战略。
运用()进行管理,不仅在于事后的惩罚,更重要的还在于事前对人们起到指导、教育和警示的作用,使人们自觉遵守管理规则,从而大幅度减少不确定性,提高管理的效率。
属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是()。
直线型组织结构的特点包括 ()。
组织中的决策并不是单项决策,而是一系列交错重叠的阶段的综合。