弗罗姆的期望理论认为：只有人们预期某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，人才会采取这一特定行为。根据这一理论，人们对待工作的态度取决于对三种联系的判断：努力和绩效的联系，即付出多少努力才能达到某一绩效水平，能否达到，概率有多大；绩效和奖赏的关系，即当我达到这一绩效水平后，会得到什么奖赏；奖赏和个人目标的联系，即这一奖赏能否满足个人目标，吸引力有多大，根据以上定义，下列可以用期望理论解释的管理手段是（）。

组织变革进入再冻结阶段，保持稳定状态，具体包括（）等内容。

（ ）是管理职能的发展。

战略对策是为实现战略思想和战略目标而采取的重要手段和措施，制定战略对策时应注意（）。

现代组织中，一切创新活动首先是（ ）。

奖金的发放应该遵循的原则包括（）。

常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）。

下列（）项不是自我控制的优点。

高层管理者和基层管理者的管理职能在内容和性质上是不同的。

创新的核心在于研究开发。（ ）

精益思想是从丰田公司的经营过程中总结出来的，崇尚流动，注重消除浪费。

某企业经营的业务范围是政府重点支持和发展的产业，对企业来说发展机会充分，但该企业资源有限，这种情况下适合企业的战略应该是（）。