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A
兼并
B
分割
C
收购
D
创新全组织
正确答案 :A
解析
考查组织创新。在实践中组织结构创新的方式有三种:①兼并,即压缩原有组织结构,实现横向、纵向或全方位成员的合并;②分割,根据企业经营目标,将目标不同的成员分开,在必要时为了维护整体目标而分离或丢弃不相适应的成员;③创新全新组织,在新的经营目标的指导下,建立新的组织。
相关试题
不同的管理者对同样的问题,他们的看法、决策、实施策略存在或多或少的差异,最终的效果可能也不一样,这说明管理具有什么特征?( )
根据超“Y”理论,下列观点正确的是( )。
管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作越复杂,管理幅度一般越窄。( )
控制可分为不同种类,下列属于按控制的环节分类的是( )。
麦克莱兰的激励需要理论认为,对主管人员来说最重要的是( )需要。
短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小,( )是其最基本也是最重要的要求。
根据斯金纳的强化理论,“干得不好就不理不睬”属于下列哪种强化手段?( )
管理主体可以以个人形式存在,也可以以集体形式存在。( )
力图以最小的付出获得最大报酬的人是( )。
危机管理是指企业为应付各种危机情况所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工训练等活动过程。企业管理者的职责之一是做好危机预防工作,其中不包括( )。
( )认为,领导者行为的有效性不单取决于领导者个人行为,最主要的是应当取决于具体的情景和场合。
管理的艺术性是指( )。