系统观念为现代组织理论和管理实践提供了完整的基础。把组织系统分为5个子系统：目标与价值、技术、结构、社会心理、管理子系统。

管理工具的效力评价主要包括（ ）。

成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

（ ）是控制系统能发挥多大作用的决定性因素。

大批量生产的企业，生产专业化程度高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，更加适合于程序化管理，所以适于采用（ ）组织形式。

着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的管理理论是（）。

6.以人为本的管理强调（）。

韦伯认为科层制组织的基础为（ ）。

管理方格理论是一种两维的领导方式描述形式，其依据是对人的关心和对物的关心。

很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷（）。

诚信领导指领导者在其行为中明是非，追求公平、诚实、善良和正义。

采用（）方式的领导者最专制。