从系统的观点看，管理决策是由多要素构成的有机整体，具体内容包括（ ）。

人与人之间在利益、观点、掌握的信息或对事件的理解上都可能存在差异。有差异就可能引起冲突。

通常意义上讲，组织既可以是组织群体、组织结构、组织文化等静态意义上的组织概念，也可以指组织行为、组织过程、组织安排等动态意义上的概念。

采用乐观系数α来评价最大收益值和最小值时，如果α>0.5，则表示决策者对未来估计不乐观。

与高层管理者相比，中层管理者更注重日常的管理事务，在组织中发挥（ ）的作用。

零和谈判，要求双方对另一方的需求十分敏感，各自都比较开放和灵活，双方都对另一方有足够的了解和信任。

组织中的问题一般有两类：例行问题和例外问题；前者是具有重大影响力的问题，常涉及组织结构的变化；后者属于重复出现，但重要程度不太高的问题。

个人决策的过程带有强烈的个人色彩，在整个过程中受个人因素的影响较大，该因素具体是指（ ）

特定管理目标的实现，需要有效资源的支撑，这就要求管理者在可能的范围内抢占和支配有限资源，以保证管理目标的实现。

任何组织在任何时候为了表现内心的公平正义时，都需要首先选择为社会从事某种具体活动的方向和方式。

一个建筑工程项目，甲方案成功概率为85%，成功后节约预算400万元，失败后损失500万元；乙方案成功概率60%，成功后节约预算200万元，失败后损失300万元；两种方案相比较，哪个方案的期望值更高（ ）。

下列选项中，哪一项是虚拟网络型组织结构的优点（ ）。