在（ ），组织的中心任务是改变员工原有的观念和态度。

在SWOT分析中，一个组织可以有不同的战略匹配和选择。其中，（ ）的目标是利用外部机会来弥补内部弱势。

二、多项选择题在田忌赛马的典故中，孙子曰，“今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷”，成功帮助田忌获胜。该案例包含了（ ）的思想。

某部门新来了四个员工，他们各自的性格特点如下：甲不需要规章制度的限制就能够很好地完成工作；乙总是以自我为中心，不关注部门的绩效和发展；丙具有良好的创造力和想象力，遇到问题都能够迎刃而解；丁认为部门现有的制度与环境不需要再进行变革就能很好地运营下去。上述员工符合X理论的有（ ）。

在垄断程度较高的市场中，组织容易形成以（ ）为导向的经营思想。

根据下列材料，回答15~16题：著名的家用产品制造商Newll Rubbermaid为了加快产品线的创新，突破传统组织形式，采用产品团队结构，全公司组建了20支团队，每个团队由5~7个人组成。这些成员分别来自市场营销、制造、研发、财务及其他职能部门。每个团队负责一个特定系列的产品，如园艺用品、浴室用品、厨房用品等。他们每年开发出了至少365种产品。15.该公司产品团队采用的组织形式为（ ）

某组织结构如下图所示，A代表该组织的最高领导，层级一次往下。现F与G发生了必须协议才能解决的问题，按照传统组织形式，F应当向D汇报，D再由B至A上报，再经过C和E到达G。若按照法约尔跳板原理，F可直接跟（ ）进行沟通。0p

全体员工是一个有效的控制系统的控制主体。（ ）

视察是一种最古老、最直接的控制方法，其基本作用在于获得第一手信息。

麦当劳公司对制作汉堡、炸薯条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再用以指导员工的行为。不仅如此，公司管理人员还经常走访世界各地经营店，发现有不合适的做法立即予以纠正。该事例运用了哪些控制类型？（ ）

美国心理学家和行为学家沙因把自管理理论产生以来出现的人性假设归纳为了四种模式，下列哪一项不属于自我实现人假设？（ ）

控制环节遵循“关键的少数，次要的多数”的分布规律是为了突出（ ）的特点。