当人们丧失了识别组织整体目标的能力时，往往会出现“不是控制在约束着组织，而是职能在限制组织的控制”的不正常现象。

古典管理学者法约尔明确指出了管理人员纵向协作的重要性，并提出“法约尔跳板”，强化纵向之间的协作。

我国过去组织管理中偏重于“人治”，而忽略“法冶”，导致组织欠缺（），使组织难以持续、健康的发展。

历史上，适合工业革命需要的组织结构都是“塔式”的层级结构，这种结构的优点是：分工明确、等级森严、便于控制。

对于我国国有企业来说，市场压力型组织创新多表现为从（）开始的根本性创新。

从系统的观点看，管理决策是由（）等要素构成的一个有机整体。

在人事选聘方面，从实际需要出发，实事求是地发现人才，爱护人才，重视和使用有真才实学的人，属于人员配备的（ ）原则。

从内容上看，程序计划主要适用于产品品种比较稳定的生产、销售计划以及物资供应计划的制定。

从组织管理的历史角度看，组织哲学已经经历了“以人为中心”向“以物为中心”的转变。

创新是一个经济范畴，尤其是市场经济条件下的经济范畴，而非单纯的技术范畴；它也不单指发明创造，更重要的是指把发明的科学技术引入到企业中，形成一种生产能力。

非正式组织产生的原因，主要有（ ）。

在“金字塔”型的组织层级中,属于“一线管理人员”的是（ )。