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正确答案 :错
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考查组织结构。虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。
相关试题
决策的关键是目标,没有目标就没有决策。
根据菲德勒权变理论,当LPC值越高时,组织领导者方式越倾向于()。
根据控制活动进程的阶段,可以将控制划分为( )。
外部选聘可以平息和缓和内部竞争的紧张关系,从而提高内部人员的积极性。
法约尔认为,管理的职能包括计划、组织、领导、控制四种职能。
()是决策系统的灵魂和核心,决策能否成功。
限制偏差扩大是控制的主要目标之一。( )
马斯洛的需要层次理论认为()。
采用()的方法,可以使流程简化,减少偏差,提高质量;产品在流程中的时间缩短了,减少受损和过期的机会。
制度创新是企业管理规范有序的保障,它的实质是()。
存在于组织的各个层次,是对组织使用管理资源代价的一种度量,反映了组织继续使用管理资源的价值,是真实的成本付出。
英国剑桥大学教授查尔斯•巴贝奇较早地将科学方法应用于管理实践,并进行了理论概括,成为“科学管理”之父。