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A
战略实施柔性
B
评估机制缺失
C
战略规划脱离实际
D
战略管理能力差
正确答案 :B C D
解析
考查点是战略管理的问题。战略管理作为一种管理工具,受到许多政府部门、非营利部门、企业部门的重视,并得到广泛应用。从实务方面来看,战略管理在组织的应用中的确产生了许多正面的效果,同时也存在一些不足。主要包括:战略意识不强;组织结构滞后;战略实施刚性;评估机制缺失;组织战略管理能力欠缺;战略规划脱离实际;组织战略实施不力。
相关试题
认为战略制定是一种集体学习的战略管理学派是( )。
学习学派认为战略制定是一种集体学习,领导的作用变得不再是预想深思熟虑的东西,而是管理战略学习的过程。
总体战略与事业部战略更加强调“做正确的事”,而职能战略则是考虑“将正确的事做好”。
战略评价就是分析论证每一个可行性战略方案的机遇和挑战、优点和缺点。
战略管理的核心是()。
长期规划时代始于20世纪50年代初。
战略管理对组织的正面效果有( )。
战略管理在公共部门的运用面临政府任期的短期性和行政取向的限制。
总体战略是组织最高层次的战略,解决组织应该选择哪些业务,进入哪些领域。
利用优势,回避或减轻外部威胁影响的战略匹配是:
战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一个无终点的管理活动。
战略管理的构成要素包括战略分析、战略目标、战略重点和战略对策等。