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A
战略实施柔性
B
评估机制缺失
C
战略规划脱离实际
D
战略管理能力差
正确答案 :B C D
解析
考查点是战略管理的问题。战略管理作为一种管理工具,受到许多政府部门、非营利部门、企业部门的重视,并得到广泛应用。从实务方面来看,战略管理在组织的应用中的确产生了许多正面的效果,同时也存在一些不足。主要包括:战略意识不强;组织结构滞后;战略实施刚性;评估机制缺失;组织战略管理能力欠缺;战略规划脱离实际;组织战略实施不力。
相关试题
战略管理时代,管理的重点包括( )。
组织的战略领导集中体现在把握与处理好五种关系上,以下选项中不属于这五种关系的是( )。
战略管理理论的演进可以分为长期规划时代、战略规划时代、战略管理时代。
在组织中,如何进行有效的战略管理?( )
42.( )是管理大师钱德勒在研究美国大公司的战略与组织结构演变的时候得出的结论。
在战略结果形成后,将战略行动的结果与预期结果进行比较与评价,然后根据战略偏差情况及具体原因,对后续战略行动进行调整与修正.这种控制类型属于()。
利用优势,回避或减轻外部威胁影响的战略匹配是:
战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一个无终点的管理活动。
学习学派认为战略制定是一种集体学习,领导的作用变得不再是预想深思熟虑的东西,而是管理战略学习的过程。
增长型战略实施不是自上而下地灌输组织战略,而是自下而上地提出战略。
战略管理理论的演进分为三个阶段,20世纪70年代至今被称为( )。
战略管理学派中的( )学派强调综合性。