某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（） 

从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用。

组织是人类社会最常见、最普遍的现象。

正式组织是以（）为重要标准，非正式组织是以（）为重要标准。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和。

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

通常情况下，所处的管理层次越低，管理幅度越大。

原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

组织规模一定时，管理层次与管理幅度成反比。（ ）

组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。