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正确答案 :对
解析
考查管理者与领导者。正式组织中的管理者不一定是领导者。管理者是正式组织中的各级主管人员,他们对自己主管部门或单位负责。管理者是被任命的,具有法定权力去进行奖励和惩罚。而领导者则既可能是被正式组织任命的,也可能只是群体内自然产生的。领导者影响下属行为的能力要大大超过正式职权所赋予他们的范围。
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赫茨伯格提出的双因素理论认为,保健因素不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
扁平型组织结构有利于领导控制,但会影响下属的工作积极性。
管理效率综合化特征主要表现在( )。
18世纪以来,世界的科学中心和工业中心从英国转移到德国,又从德国转移到美国。表面上看是地理位置的更替,实质上是( )转换的结果。
72.公元前370年,希腊哲学家色诺芬对劳动分工作了如下论述:“一个从事高度专业化分工的人一定能做得更好”。
职能型组织结构的特点是( )。
泰勒科学管理的基本原则主要包括()。
领导者与下属共同参与决策,领导者主要提供便利条件,属于赫塞和布兰查德提出的哪一种领导风格?( )
平衡记分卡的核心思想是以组织战略为出发点的。
战略性计划与战术性计划的划分标准是时间长短。
期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。
一、单选企业冗员繁杂,这违背了组识设计中的( )原则。