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A
指挥型
B
变革型
C
合作型
D
增长型
正确答案 :D
解析
【答案】D。金标尺解析:本题考查战略实施的类型。增长型战略实施是由组织的高层管理人员鼓励中下层管理人员制定与实施自己的战略。这种类型与其他类型的区别在于,它不是自上而下地灌输组织战略,而是自下而上地提出战略。其他选项:指挥型战略实施是运用严密的逻辑分析方法,重点考虑战略制定的问题,组织的高层管理人员或者自己亲自制定战略,或者指挥战略计划人员去决定组织所要采取的战略行动;变革型战略实施是组织的高层管理人员重点研究如何在组织内实施战略,其任务是为了有效地实施战略而设计适当的组织管理系统;合作型战略实施是由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的一种类型。各级管理人员可以充分发表自己的意见,提出各种不同的方案。
相关试题
战略管理过程包括()。
下列选项中属于战略的特征的是( )。
管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派,下列不属于说明性学派的是( )。
组织资源是组织拥有并可以运用的各种要素。
认为不同学派都有自己的时间、自己的位置,为战略管理的研究带来秩序的是( )。
有效的组织战略应包含的五个基本要素是( )。
战略管理提出的根本原因主要在于组织规模的扩大。
管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派,从性质上属于说明性学派的有( )。
从形成的性质角度看,对于组织的总体战略而言,下列说法正确的是( )。
组织战略是指组织的高层管理者领导全体员工在一定条件下实现组织战略使命与目标的过程。
一个企业正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )。
根据组织的发展要求和经营目标,针对组织所面临的机遇,列出所有可能达到经营目的的战略方案。这种方案是( )。