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正确答案 :对
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考查战略SWOT分析。安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中提出的SWOT分析框架。SWOT分析是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具,其主旨在于通过了解本组织的优势和弱点,抓住组织外部的机会,规避组织外部的威胁,从而制定行动的战略的方法。 SO(Strengths——opportunities,优势——机会)战略:这是一种发挥组织内部优势、利用外部机会的战略,所有组织及管理者都期望可以利用自己的优势,并抓住外部环境所提供的机会。 WO(Weakness——opportunities,弱势——机会)战略:其目标是利用外部机会来弥补内部的弱势。运用这一战略的基础是,组织存在着外部机会,但内部存在弱势,妨碍着外部机会的实现。 ST(Strengths——threats,优势——威胁)战略:利用优势,回避或减轻外部威胁的影响。 WT(Weakness——threats,弱点——威胁)战略:这是一种在减少内部弱点的同时,规避外部环境威胁的防御性战略。
相关试题
整个组织分为三个层次,其中拥有权力范围最大,担任的职务最高的管理人员是高层主管人员。()
管理心理学家道尔顿将非正式组织划分为垂直型、水平型和随意型等类型。()
组织确定管理幅度应该随机制宜。()
刚性管理与柔性管理的主要区别在于()。
关于刚性管理和柔性管理的优缺点,下列表述错误的是()。
组织作为人造系统具有的特性是()。
行为对照表法的优点有()。
根据需要层次理论,人们希望获得认可和关注。是对()的体现。
文化型战略实施与其他类型战略实施的区别在于,它不是自上而下地灌输组织战略,而是自下而上地提出战略。()
( )具有权威性、强制性、层级性和针对性等特点。
绩效指标要避免设立得过高或过低指要符合“SMART”原则中的()。
()不是公共管理的特点。