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正确答案 :对
解析
考查战略SWOT分析。安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中提出的SWOT分析框架。SWOT分析是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具,其主旨在于通过了解本组织的优势和弱点,抓住组织外部的机会,规避组织外部的威胁,从而制定行动的战略的方法。 SO(Strengths——opportunities,优势——机会)战略:这是一种发挥组织内部优势、利用外部机会的战略,所有组织及管理者都期望可以利用自己的优势,并抓住外部环境所提供的机会。 WO(Weakness——opportunities,弱势——机会)战略:其目标是利用外部机会来弥补内部的弱势。运用这一战略的基础是,组织存在着外部机会,但内部存在弱势,妨碍着外部机会的实现。 ST(Strengths——threats,优势——威胁)战略:利用优势,回避或减轻外部威胁的影响。 WT(Weakness——threats,弱点——威胁)战略:这是一种在减少内部弱点的同时,规避外部环境威胁的防御性战略。
相关试题
正式组织的组织目标是利润或者服务社会,非正式组织的组织目标是成员满意。
组织规模的扩大会给组织带来的影响是()。
( )具有权威性、强制性、层级性和针对性等特点。
创新是否成功以及在多大程度上成功存在高度的不确定性,所以创新的高收益与其高风险性没有直接联系。()
在会议进行过程中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )。
效度是指绩效评价所获得信息与结果需要评价的真正工作绩效之间的相关程度,效度差就意味着绩效评价结果的准确性低。
()是高度集权化的组织结构类型,比较适合中小型组织。
科学管理()并没有达到预想的效果,因此未被得到推广。
管理者创新思维的质量决定着管理者知识和经验的质量。
预算可以决定谁能得到预算资金补助,或者对谁课以特定的税收以示惩罚,它是“政治性”很强的管理方法。()
行为对照表法的优点有()。
组织职责界定分明,工作程序精确,责权关系固定等优点是( )。