（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

组织工作基本上是一个静态的过程。

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。

组织规模一定时，管理层次与管理幅度成反比。（ ）

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

非正式组织是在满足需要的心理基础上,在一致的观念、兴趣、习惯等推动下,自发形成的结伙关系。

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

组织是人类社会最常见、最普遍的现象。