某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.

确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的? （ ）

组织是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）

非正式组织可能传播流言蜚语、鼓励消极态度，所以要避免其形成。

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（ ）

某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（ ）。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。