创新是一个经济范畴，尤其是市场经济条件下的经济范畴，而非单纯的技术范畴；它也不单指发明创造，更重要的是指把发明的科学技术引入到企业中，形成一种生产能力。

历史上，适合工业革命需要的组织结构都是“塔式”的层级结构，这种结构的优点是：分工明确、等级森严、便于控制。

管理活动中最活跃的因素—环境，会随着生产力和社会的发展而不断变化，由此给管理中涉及到的信息、机会、价值带来变化。

一、判断（下列命题正确的在答题卡，上涂A，错误的涂B，涂全A或全B不给分。每小题1分，共30分）现代社会的管理主体是多元的，既包括国家的统治者，政府的领导者，生产资料的所有者以及由他们以各种形式委托的代理人，也包括各种非政府公共组织的领导者。

在选择最优方案时，计算方案的折中收益值所使用的“乐观系数”，其取值范围是（）

对控制建立的标准要在一段时间内保持不变，又要具有一定的弹性，能对环境有一定适应性,特殊情况能够例外处理，这要求控制标准应具有（ ）

“投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱”,该观点说明培训能够( )。

从创新的动力源看，战略先导型组织创新的动力主要来自于新技术的发展，尤其是组织带有根本性的产品创新导致的产品结构变化。

在进行参与式决策中，应防止和避免下列哪些倾向（）

如果组织结构有两部分，一部分比较稳定。另一部分是为完成临时任务而建立的，如“项目小组、工作团队”，说明该组织是“（）”的。

人类自产生起，就是以社会方式共同生活的，在共同的社会生活中，具有个人所不能或不愿承担的公共事务，也就形成了社会生活中对公共事务和社会职能管理的需要。

在管理中，虽然有些偏差是由偶然的、暂时的、区域性的因素引起的，但所有偏差最终都会影响到组织的运行成果。