事考帮-50. 按照斯金纳的强化理论,惠普公司对员工的激励主要采用了( )。的答案及解析

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惠普公司的组织文化惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在997年,其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%以上,仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司,它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市,以及欧洲加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢? 公司创始人休利特相信,员工们都渴望把工作干得出色、得有创造性,只要为他们提供适当的环境,他们就能做到这点。体贴和尊重每个人,承认个人的功绩是公司的一大传统。多年前,公司就不实行上下班记时制了,最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的“实验仪器完全开放政策”,这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备,而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后,大大激发了技术人员的研发热情,为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础,蓄积了强大的实力。正是公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力,这才是公司长盛不衰的秘诀。

单选题 50. 按照斯金纳的强化理论,惠普公司对员工的激励主要采用了( )。

正强化

负强化

惩罚

自然消退

正确答案：A

解析

【事考帮答案】A。考查管理学常识。强化理论是美国心理学家斯金纳提出的。该理论认为，人为了达到某种目的，会采取一定的行为作用于环境。当这种行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现；不利时，这种行为就减弱或消失。人们可以用这种所谓强化的办法来影响行为的后果。根据强化的性质和目的，强化可以分为正强化、负强化两大类型。正强化是指奖励那些符合组织目标的行为，以便使这一种行为得到持续不断的出现和加强，从而有利于组织目标的实现。正强化的内容可以多种多样，包括物质奖励和精神奖励。负强化是指惩罚那些与组织目标不一致的行为，以使这些行为被削弱，甚至消失，从而保证组织目标的实现不被干扰。惠普公司通过体贴和尊重每个人,承认个人的功绩，推行灵活的工作时间方案，实施了独具特色的“实验仪器完全开放政策”等，大大激发了技术人员的研发热情,为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础,蓄积了强大的实力。这正是对正强化理论的运用。故本题选A。