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重庆
A
控制
B
预测
C
组织
D
决策
正确答案 ：D
相关试题
制度分权与授权是互相补充的。
全面质量管理的工作程序有（ ）。
企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。
计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。
企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。
采用圆周式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
现代管理的基本特征是（ ）。
参谋职权指的是授予个人或部门的权力，被授权人员可以运用这项权力来控制规定的工作进程、实践、方针或其他与别的部门人员承担的活动有关的事项。
组织作为人的集合，就是每个人的加总。
下列不属于成就需要高的人的突出特点的是（ ）。
（ ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
全面质量管理强调在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。
