下列哪些属于科层制组织的特点？（ ）

目标层次性中，第二层次是指（）。

六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是

管理者中经常发生的冲突，绝大多数是由社会背景的差异引起的。

某企业每个部门都分工明确、职责分明且每个季度都要按照单位的具体要求完成相应的工作任务,单位对每个部门的工作绩效进行了季度审核并实行奖惩,该单位的管理方法遵循了现代管理学中的（）。

随着亚洲市场，尤其是中国市场的扩大，A公司业务重心逐渐转向亚洲尤其是中国大陆地区，在最近的高层会议中一致通过了追加中国地区项目预算的提案，这属于（）。

一位有修养的领导者能极大地改善领导者与被领导者之间的上下级关系。

工作专门化是一种重要的组织方式，是一种能够无限提高生产率的方法。

在确定性决策环境下，组织能够确切把握未来自然状态的信息，因此可以采用经济批量法进行决策分析。

影响组织设计的四个权变因素是战略、成本、效益、投资。

一些组织在制定战略规划时，把规划设计的过于抽象，认为把战略规划做得越大越有效，这表明这些组织在战略管理过程中存在的主要问题是（）。

管理层次的下层的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。