避免组织层次繁多、机构臃肿、人浮于事和浪费严重的组织设计原则是权责对等。

不同组织的个性分明的组织文化，可能使得本可以整合的利益关系变得不可能。即组织文化负功能中（ ）

下列是引起冲突主要原因的是（）。

优秀的管理者往往具有高权力需要和高归属需要。（  ）

组织文化结构中，下列属于冰山模型无法观察到的层次有（ ）。

组织文化的概念由威廉·大内首次提出，犹如一根导火索，引燃了组织心理学有史以来影响最广泛的一场运动。（  ）

产品部门化有利于扩大销售和改善售后服务工作。

妥协策略实质上就是一种交易，他需要冲突双方各让一步，通过一系列的谈判、让步、讨价还价来部分满足双方的要求和利益。（ ）

某厂生产某种机械产品需要螺丝作为初始投入。如果从外购买，市场单价为0.5元；若自己生产则需要固定成本3000元，单位可变成本为0.3元。则螺丝的盈亏平衡点产量为（ ）。 

具有（ ）特征处事有条不紊、能够自行预定目标与完成目标的个人。

组织文化是一种积极力量。（   ）

二、多选题规模的扩大对组织结构的影响包括( )。