事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。

组织结构上不设置固定的和正式的组织机构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，这种现象被称之为（ ）。

（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

管理人员培训的内容包括（ ）。

事业部制组织结构形式的主要不足在于（）。

（ ）也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。

直线——职能制的优点有（ ）。

锥型组织结构的特点有（      ）。 

许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（ ）。

（ ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

直线制是最原始的组织结构形式，现实生活中只应用于最简单的小型组织。

某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散，这种组织结构就是（ ）。