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A
直线制
B
职能制
C
直线职能制
D
事业部制
正确答案 :B
解析
【金标尺答案】B。解析:本题考查组织结构。 职能型组织结构也称为多线性组织结构,是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。职能型组织结构的缺点是:由于存在多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱。 故本题答案为B。
相关试题
组织结构上不设置固定的和正式的组织机构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织,这种现象被称之为( )。
职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性,但各事业部考虑问题往往从本部出发,重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。
上级指挥下级的权力,属于哪种性质的权力类型?( )
某公司为了一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散,这种组织结构就是( )。
某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司( )
在外部环境剧烈动荡时,组织结构弹性应该大一些。
矩阵结构这种组织形式适用于( )。
网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构,它适用于什么样的组织?( )
内部选聘的优点有( )。
扁平型组织结构的特点是( )。
( )组织结构,参谋部门有权向直线型经理直接下达指令。