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正确答案 :错
解析
考查人员配备。应聘人员的来源主要有两类,内部选聘和外部选聘。内部选聘的优点:有利于调动员工积极性;内聘者对组织熟悉,适应时间较短;有利于保证选聘工作的正确性;有利于对外聘者产生吸引力。缺点: “近亲繁殖”,形成思维定势;不利于创新;易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派;备选对象范围狭隘,易受内部人员供给不足的制约。外部选聘的优点:具备难得的“外部竞争优势”;有利于平息并缓和内部竞争间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液,带来新思想和新的经营方式,有利于创新。缺点:外聘者对组织缺乏了解,适应时间较长;组织对外聘者缺乏了解,具有较大风险;挫伤内部员工积极性,难以留住人才。
相关试题
当组织面临复杂多变的环境时,适合选择()的管理模式。
不确定型决策比风险型决策所需要承担的风险更大。
()是决策系统的灵魂和核心,决策能否成功。
9.创新以“创”为灵魂,以“新”为追求,以“效”为目标。( )
决策主要是对当前环境中所面临问题进行判断,通常不需要对将来进行预测和把握。
管理学者西拉季等人认为,影响组织设计的因素主要有环境、战略、( )。
管理者处理组织面临的重大问题或突发事件时,所扮演的角色是()。
()是在组织遭遇困难,重点着眼于眼前生存时期适用的组织文化。
组织是管理的核心,是各级各类管理人员的主要工作。
副总经理老李直接管理着财务部、人事部、行政部三个部门的事务,所以他的管理幅度为三。
以下属于部门化标准的是()。
以下不是麦格雷戈Y理论的主要观点的是()。