组织规模一定时，管理层次与管理幅度成反比。（ ）

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的? （ ）

某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（ ）。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

有效管理幅度是指(  )。 

规模的扩大对组织结构的影响包括(    )。 

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

为实现共同目标而一起工作的群体是( )。