研究人员在对构成作用的各项动作和要素进行客观描述与分析的基础上，经过消除、改进、合并等确定出工人的操作标准，这种制定标准的方法是（）。

六西格玛管理有五个步骤，发现问题、分析问题、制定改进方案、执行方案和绩效评估，通常被简称为DMAIC。

属于非预算控制法的有（ ）。

根据（），可以将近控制划分为预先控制、过程控制和事后控制。

“皮格马利翁效应”，人们又称之为“罗森塔尔效应”，说明了在管理活动中管理者应运用暗示来激发员工的斗志。

组织是一种有着相对明确的边界、规范的秩序、权威层级结构、沟通和协调机制的集合体，其具有（）等明显特征。

按照管理对象的性质可划分为人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法、信息管理方法。（）

泰罗曾经推行一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令。然而最后这种组织失败了，主要原因是这种组织机构违背了（）。

事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式，采取统一经营模式、对下级控制多、各事业部实行独立经营、单独核算。（）

为了达到管理有效，管理层次应尽可能( )。

采用（）的方法，可以使流程简化，减少偏差，提高质量；产品在流程中的时间缩短了，减少受损和过期的机会。

行为对照表法的评价标准与工作内容高度相关,通过项目和事实进行一一核实，可以对今后员工工作绩效的改进提高提供具体明确的指导。（）