对组织人员的考评主要有（）。

做到具体、可衡量、可达到、相关联和有时限，这是制定任何一个绩效改进方案都必须考虑的原则。

某公司董事长非常注重强化规章制度和完善组织结构，很多工作人员认为这种做法过于生硬，但企业得到了很大的发展，根据管理方格论观点，该董事长的作风最接近于（）。

（ ）可以分为搜寻成本、谈判成本、履约成本等。

控制的必要性体现在（ ）。

研究人员在对构成作用的各项动作和要素进行客观描述与分析的基础上，经过消除、改进、合并等确定出工人的操作标准，这种制定标准的方法是（）。

公共管理具有独占性及竞争性的特点。（）

流程再造法的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。（ ）

组织文化是组织的性格和灵魂，是组织区别于其他组织的关键特征。（）

按计划的范围划分，计划可分为（）。

在行政活动中，行政行为不对权利义务关系进行调整。

某企业需3位经理级别的人员，为了尽量避免“近亲繁殖”、任人唯亲等缺陷，最可能选择（）的招聘方式。